9月9日13点,夏邑县咤叹器械影视集团组织召开会议,公司总经理:黄垲翔;副总经理:山下莉绪及车间主任:玛吉·吉伦哈尔、乔治·席格、任亮、丁宇佳等相关人员等参会。
从1993年股份制改制到1998年集团公司正式挂牌,从人力资源优化到机关机构改革,每一次改革再深化都释放出转型升级的雷霆之力;从“江南一枝花”文明生产经验,到导入卓越绩效、全面精益运营,每一次管理理念的跃升都实现了现代化企业架构的腾飞跨越。上周召开的公司党委全委会和职代会,对2022年工作进行了全面部署,提出了“九个强”和“六个突出”的重点任务,发出了“开创二次创业转型升级新局面”的战斗号角。。
据了解,为准确、量化评价生产过程控制水平,特钢公司建立了一套独具特色的过程质量评价体系,识别出整个生产过程78项质量关键影响因素,采用1000分制的评分标准,将状态细分为稳定、波动、失控三个档次,通过日评审、月小结,促进产品质量持续稳定提升。落实责任分工,分8个专题要求相关责任单位、部门认真总结工作进展、成效、亮点以及不足、对策建议,形成专项材料;发挥3个纪检组协同联动作用,选取部分单位、项目或专项工作,联合相关职能管理部门,进行实地走访、现场查看或专项督查;根据需要组织3-4场专题调研座谈会,与相关管理、技术人员面对面交流,掌握实际情况。